部下の成長を促進させるコーチング研修
研修・講師のご依頼なら、人と組織の成長を支援する株式会社ノビテク
部下の成長支援の強化を目的にした研修です。コミュニケーションスキルに特化し、コーチングの基本的手法を習得します。
管理職、営業マネジャー
1日
研修のねらい
- コーチングの心構えを理解する。
- 「傾聴・質問・承認」などの基本スキルを身につける。
- 自立型職員、組織の育成へ生かす。
研修で期待できる効果
- コミュニケーションスキルを活用した、コーチングの基本的手法を発揮できる。
研修のカリキュラム
- 1.オリエンテーション
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講義講師紹介
講義研修目標の共有
- 2.心構え
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講義相手のやる気や能力を引き出すコーチングの手法を理解する
- 3.コーチングスキル・傾聴の実践
｢聞く｣「聴く」 の違い -
講義ワーク聴き上手になるための姿勢やスキルを習得する
- 『無視』⇒話が萎んでいく
- 『否定』⇒話の本質がそれる
- 『傾聴』⇒話が発展する
- 4.コーチングスキル・「質問する」
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講義相手が自ら気づきを得るような質問とは
講義ワーク質問の種類とコーチングに適した質問
講義ワーククローズド質問とオープン質問
- 5.コーチングスキル・「承認する」
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講義ワークYouメッセージとIメッセージの違いを知る
講義ワーク存在承認の大切さを学ぶ
- 6.フレームワークを活用したロールプレイング
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講義GROWモデルとは
講義ワークGROWモデルにそったコーチング
ワーク発表（コミットメント）
- 7.まとめ
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ワーク研修の振返り、質疑応答