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研修実施事例:リーダー研修 若手育成と離職防止

研修実施事例:リーダー研修 若手育成と離職防止

若手社員の成長あるいは離職は、リーダーの指導が強く作用すると考えられます。若手育成を期待される現場指導に課題をお持ちのケースをご紹介いたします。

事例前提情報

業種 自動車メーカー
従業員数 1万人以上
対象 現場リーダー
受講人数(1回あたり) 15名
研修日数 1日

課題

若手社員がすぐに離職してしまう、または、なかなか一人前にならず、仕事を任せられない。

若手対象の研修もやってはいるが、他に何かした方がよいのか、悩んでいる。

ご提案

若手社員の育成に大きく影響を与える、現場リーダーの指導力強化が必要です。

企画コンセプト

OJTによる育成の重要性について認識を深める


実際の指導に役立つスキルを習得する


大林伸安

カリキュラム

1.オリエンテーション 講師自己紹介と研修の狙いについて
【演習】「私は~」
【講義】リーダーとしての自己開示の必要性
2.慕われるリーダーとは 【グループ研究】~口頭発表
【講義】リーダーの役割
3.グループ研究の発表 【グループ研究】「リーダーとして取るべき行動」
(個人ワーク)~(グループワーク)
グループ発表と解説
5.効果的なOJTを実施する為に 【講義】
・信頼関係が土台
・語る前に見せる
・成熟度に合わせた指導 等
6.OJT(現場指導)のための実践スキル 【演習&講義】
傾聴と共感とペーシング
褒め方、叱り方、プラスのストローク
7.まとめ 【個人ワーク&講義】
リーダーとしての自己育成プラン作成~グループ内宣言
(同期メンバーにてコミット&相互承認)

テキストイメージ

テキスト1

受講者の声

講師の経験を交えたとても分かりやすい研修だった。


講義の内容が理解しやすく、すぐに行動に移せそうに感じた。


指導するタイミングや方法を改めて勉強できた。


今、まさに自分に必要なスキルで、とても良い勉強になった。

オススメの研修



リーダー向け研修、現場指導力向上に、ノビテクの研修をご検討ください。

投稿by ノビテクBlog管理人
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