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リフレクション型マネージャー育成研修

リフレクション型マネージャー育成研修

オンライン研修での学びを現場で実践し、それを リフレクション (振り返り)する。これらを2か月間集中して繰り返すことで、マネージャーとしての基本行動を身に付けます。
※集合研修との組み合わせも可能です。

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リフレクション型マネージャー育成研修

研修概要

リフレクション型マネージャー育成研修は、管理職・マネージャーを対象とした2ヶ月の間に5回の講義を実施する研修です。

研修の目的は、講義で学んだリーダーシップやマネジメントの知識を現場で実践し、その後リフレクションを行うことで学びを定着させることです。このプロセスを繰り返すことで、マネージャーとしての行動やスキルを向上させます。

以下の課題に適応します

課題:リーダーシップやマネジメントの理論を実践にどう反映させるか。

解決:研修ではオンラインでの講義を通じて理論を学び、現場で実践課題を通じて理論を実際の業務にどう活かすかを学びます。また、リフレクションセッションを通じて学びを振り返り、実践へのフィードバックを受けます。

課題:マネージャーとしての基本行動を身に付ける。

解決:研修では実践課題を通じてマネージャーとしての基本行動を習得し、リフレクションを通じて行動を改善する機会を提供します。2か月間の研修を通じて、基本行動の身に付けを図ります。

課題:学びを定着させるための方法を見つける。

解決:研修では2か月間の期間を設け、講義で学んだ知識を現場で実践し、その後リフレクションを行うサイクルを繰り返します。このプロセスを通じて学びを定着させ、マネージャーとしてのスキル向上を図ります。

研修No

Nbt-9672 リフレクション型マネージャー育成研修

対象

管理職・マネージャー

日数

5回(3時間程度の講義を2ヶ月間に分けて実施)

研修のねらい

  • 講義の学びを現場で実践しリフレクション(振り返り)する。
  • マネージャーとしての基本行動を身に付ける。

研修で期待できる効果

  • マネージャー基本行動の学習と実践を期間を空けて繰り返すことで、学びの定着、研修効果を高める。

研修のカリキュラム

1日目 オンライン研修① 180分 ※1ヶ月目

1.オリエンテーション
講義
・研修のねらいと講師自己紹介
2.リーダーシップを考える
講義
・「ついていきたくなるリーダー」とは
・心理的安全性とリーダーの役割
3.マネージャーへの役割期待
講義
・周囲からの役割期待を考える
・マネジメントの役割と原理原則
4.マネージャーとしての傾聴力
講義
・傾聴の留意点と報告の重要性
ワーク
・傾聴トレーニング
5.現場実践課題の説明
講義

ここで1ヶ月目の現場実践を挟む

2日目 オンラインリフレクション① 60分 ※1ヶ月目

グループワークでリフレクション
ワーク
・4~5名程度のグループ単位でリフレクション(振り返り)を行います。
・1グループ60分程度
・講師に現場実践の報告を行い、グループ全員で改善策を考えます。

3日目 オンライン研修② 180分 ※2ヶ月目

1.オリエンテーション
講義
・研修のねらい
2.部下への関わり方
講義
・部下の成長欲求の理解
3.ケーススタディ
ワーク
「こんな時どうする?」
4.効果的な現場指導
講義
・ほめ方、叱り方のポイント
5.現場実践課題の説明
講義

ここで2ヶ月目の現場実践を挟む

4日目 オンラインリフレクション② 60分 ※2ヶ月目

グループワークでリフレクション
ワーク
・4~5名程度のグループ単位でリフレクション(振り返り)を行います。
・1グループ60分程度
・講師に現場実践の報告を行い、グループ全員で改善策を考えます。

5日目 オンライン研修③ 120分 ※3ヶ月目

1.マネジメント活動の振り返り
ワーク
・2か月間の行動を振り返る
・教訓抽出
2.決意表明
ワーク
・マネージャーとしての決意表明

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リフレクションマネージャー育成

 

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