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目標を達成し続けるリーダーの部下を育てる7つの基本

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第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【6】部下に発想の転換をすすめる 新しい発想は部下と一緒に「非まじめ」になるから生まれる 現代は、効率重視の生産性から、付加価値の生産性へとシフトしていま…… MORE 第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【5】部下に権限を委譲する 部下に難易度の高い仕事を要求するならば権限も委譲する 部下に期待して大きな仕事を与えても「自分にはできません、限界です…… MORE 第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【4】部下に教えることを経験させる 部下の業務スキルの定着や成長を促すには教えることを経験させる 部下を「できるビジネスパーソン」に育てるには、仕事を覚えさせます…… MORE 第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【2】限界を突破させるため無茶な目標を与える チームの底力を伸ばすために管理職は部下に経験を与える 短期的な成果を求めるときは、管理職が自分で成果を出すほうが早く、…… MORE 第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【2】限界を突破させるため無茶な目標を与える 部下の枠を広げ改革を促す「無茶な目標」の提案 「無茶なノルマ( パワハラ ではいけません)」ではなく「無茶な目…… MORE 第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる【1】部下に目標を設定させる 部下に自信をつけさせるには自分で目標を設定させる ノルマと目標の違いを理解し、部下に目標を設定してもらいましょう。…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【6】余裕がなくなった部下に仕事を手放させる 余裕がなくなった部下の指導方法 責任感のある真面目な部下。任された仕事に一生懸命取り組んでいるけ…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【5】たまには部下に反撃する 部下のミスを成長の機会に変える話し方 部下を持てば、頭がよくて弁が立つ人材に出逢います。もともと仕事が…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【4】部下にたずねて学び心を刺激する 部下の学びを促進する上司の質問 部下の成長には、自発的な学びが必要不可欠です。そのきっかけを上司…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【3】行動させるための第一歩を決める 部下に行動を促すキラークエスチョン 最近の若いビジネスパーソンは、先読みができる頭の良い人が増えてい…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【2】結果を振り返らせる 部下に「考え抜く習慣」をつけさせるテクニック 自分で考えて行動できる人材が求められています。必要なのは「考え抜…… MORE 第6章 部下の「内省」を促す【1】部下に復唱させる 部下のうっかりミスを減らす方法 誰しもミスはするものです。しかし、仕事のミスのなかでも「うっかり…… MORE 第5章 部下に「成長」したことを感じてもらう【6】間接的にほめてやる気を刺激する 直接褒めるのが苦手な上司のテクニック「傍聞き」 部下を育てるためには、ほめることが不可欠です。ほめることで自信を…… MORE 第5章 部下に「成長」したことを感じてもらう【5】ほめてからフィードバックする 部下指導のPDCAサイクルを回す PDCAサイクルを上手に回すと成長が期待できます。部下指導にもP…… MORE 第5章 部下に「成長」したことを感じてもらう【4】結果よりプロセスをほめる 部下の「挑戦する姿勢」を引き出すにはプロセスをほめる 結果を重視した働きをする部下。非常に頼りになります。しかし一方で…… MORE

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