研修実施事例：「新しい働き方」を推進するためのリーダーシップ研修

2021.08.16

研修実施事例：「新しい働き方」を推進するためのリーダーシップ研修

時代は確実に変化しています。労働人口の減少、働く人の価値観の変化、めまぐるしく変わるビジネス環境の変化。組織全体で変化に適応していくために、管理職層への期待を持って、課題に挑まれている事例をご紹介いたします。

事例前提情報

業種	メディア・放送
従業員数	1千人以上
対象	管理職
受講人数(1回あたり)	20名
研修日数	2.5日

課題

上司からの「やれ！」の一言で済ませられてしまう指示に、若手やスタッフメンバーが困惑、受け身の仕事になってしまっている。若手に能動的な姿勢を身に付けさせたいが、管理者としてどこから手をつければいいだろうか？

管理職は、現在の環境下で、部下に新しい働き方・仕事の仕方を指導しサポートする立場にある。労務管理の面だけではなく、時代とともに変化している職場リーダーの役割をどのように担っていけばいいのか、悩んでいる。

ご提案

管理職が一方的にメンバーに指示を与えるだけの方法から脱却し、リスクを低減しながら、メンバーがお互いに刺激しあい業務改革に取り組むチームを作る。

新しい働き方の中で、これらを推進するリーダーシップを身につける。

企画コンセプト

データをもとに時代の変化を紐解き、今、求められる職場リーダーの役割を理解します。

求められるリーダーシップとそのために必要なコミュニケーションスキルを学びます。

カリキュラム

１．オリエンテーション	【講義】
２．リーダー像の変化とその背景～リーダーシップモデル	【演習＆講義】－これからの理想のリーダー像－「自立型リーダーシップモデル」　ビジョンを伝える／チームを創る／周囲を支援する／成果を出す
３．リーダーの姿勢	【演習＆講義】－リーダーに求められる自立型姿勢－相反する欲求－自立型姿勢／自己診断－プラス受信
4．ビジョンを伝える	【演習＆講義】－目標設定－G-PDCAマネジメントサイクル－ビジョンを伝えるために－評価基準の検討－実際の業務の目標を元にビジョンを再検討する
5．チームを創る	【演習＆講義】－成果を高めるために必要なチームの条件－価値観の違いを知る－エンゲージメント
６．周囲を支援する	【演習＆講義】－メンターとは／メンターとコントローラーの違い－コーチングとは－信頼関係を築くための傾聴スキル
7．周囲を支援する　※2日目	【演習＆講義】－質問スキル－フィードバックスキル－ポジティブボキャブラリー－リフレーミング（短所を長所に言い換える）－コミュニケーションスタイル診断－成果を出すためのコーチングフレーム
8．成果を出す	【演習＆講義】－時間管理マトリックス－無駄な仕事を減らすために－職場の無駄をなくすためのアイデア出し
9．アクションプラン作成　と　まとめ	【演習＆講義】