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女性活躍を促進する管理職向け研修

女性活躍を促進する管理職向け研修

男女間の違いやその違いを踏まえた育成のために組織と上司がやるべきことを理解し、女性社員のやる気と能力を引き出すコミュニケーションの具体策の習得を目指す。

ねらい 効果 カリキュラム お問い合わせ

以下の課題に適応します

課題:
女性従業員の能力を発揮させたい

解決:
本人に向けて研修内容を情報共有し、上司もストレングスファインダーを推薦する

課題:
思い込み(バイアス)が拭えず、客観的な指導、マネジメントが難しい

解決:
自分を過少評価する傾向の強い女性に見られるアンコンシャスバイアスの理解、指導育成する上で起こりがちなバイアスを認識する

課題:
D&Iを進めたいがどこから手をつけたら良いかわからない

解決:
ダイバーシティの第一歩は女性活躍であることを認識する

研修No

Nbt-17640 女性活躍を促進する管理職向け研修

対象

管理職(女性部下を持つ男性管理職)

日数

6h

研修のねらい

  • 男女間の違いを具体的に理解する。
  • 女性社員のやる気と能力を引き出すコミュニケーションの具体策を学ぶ、身に付ける。

研修で期待できる効果

  • 違いを踏まえた育成のために組織と上司がやるべきことを知ることができる。
  • 男女間の違いを具体的に理解し、やる気と能力を引き出すコミュニケーションの具体策を習得することができる。

研修のカリキュラム

0.事前学習
インバスケット演習「ダイバーシティマネジメント」
多様な事情を抱えるメンバーへの対応をインバスケット演習というロールプレイングのなかであぶり出し、日頃のマネジメントの癖を可視化する。
※事前課題60分程度
1.会社からのメッセージ、オリエンテーション
なぜ今ダイバーシティ/女性活躍が求められるのか?
講義
・自社の女性活躍推進の目的理解
・ダイバーシティの第一歩が女性活躍であり、女性優遇ではない
2.アンコンシャスバイアスとは?
講義
・自分を過少評価する傾向の強い女性に見られるアンコンシャスバイアスの理解
・指導育成する上で起こりがちなバイアス
3.事前課題インバスケット演習のディスカッション
講義ワーク
・インバスケット演習からピックアップした項目について、ベストな対応策を議論する
(グループディスカッション40分×2項目→全体共有&質疑応答)
4.支援と育成をどう両立させるか?
講義
・本人の要望をすべて受け入れ甘やかすことが支援ではない
・力を発揮できる環境を整え、成長を促進する
5.ハラスメントと成長促進の境界線
講義
・セクハラやパワハラはどうして起こるか?
・心理的安全性を意識する
6.事後課題/部下との面談で実践して頂きたいこと
講義
・本人向け研修内容について情報共有 ※上司もストレングスファインダー推薦
・「聴く」「受け止める」の重要性 →事後課題/女性部下との面談

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