OJTトレーナー研修 | ノビテク nobetech

若手の社内活躍も期待できる、OJTトレーナー研修です。OJTトレーナーとしての役割・意義をしっかりと認識させ、現場指導・育成スキルの基盤を醸成し、活動状況をトレーナー間で共有し、トレーナー活動のブラッシュアップを図ります。

OJTトレーナー研修の概要

お互いが密にコミュニケーションを取れる機会を用意する。
あらかじめお互いの信用・信頼関係を築く場を作る。
トレーナーと新入社員が共同しあって育成計画を立案する。
お互いが期待している役割を認識し、ギャップをなくす。
OJTを機能させる為に必要なスキルを習得する。
お互いがOJTに対し他責の考えではなく自責の考えを持つ。

対象

OJTトレーナー

日数

1.5日

研修のねらい

OJTトレーナーとしての役割・意義をしっかりと認識させ、現場指導・育成スキルの基盤を醸成する。
OJT活動を数か月行った後、活動状況をトレーナー間で共有し、トレーナー活動のブラッシュアップを図る。

研修で期待できる効果

OJTトレーナーとしての役割を理解することで、新人への関与の仕方が明確になり、主体的になる。
理論だけではなく、明日から使える新人の指導・育成スキルの習得を図ることができる。
新人に必要な知識・スキル・考え方を整理することにより、具体的にわかりやすく指導することができる

研修のカリキュラム

1日目

1.オリエンテーション: 講義
講師紹介

講義
研修のねらいと進め方

講義
導入講義「最近の新人における特性について」

2.OJTトレーナの役割期待と 存在意義について理解する

ワーク

OJTトレーナーに期待されている役割について考える

グループ討議　⇒　発表 ⇒講師フィードバック

講義

指導・育成の意義

指導・育成における指導項目と進め方（留意点）

3.新人の心理を考える

ワーク

新人の心理を考える「こんな時、トレーナーとしてとるべき行動とは」

設問例：あなたが緊急の報告書を書いているときに「5分ほど時間がほしいのですが・・・」と新人が言ってきました。その時、あなたはどうしますか？

4.コンピテンシーフレームの作成

講義ワーク

コンピテンシーフレームの作成

業務を遂行する上で、必要となる知識・スキル・考え方を整理

5.コミュニケーションスキルの実践

講義ワーク

OJTトレーナに必要なコミュニケーションスキル

新人の相談にのる（傾聴のスキル）
新人のやる気と成長を促す（フィードバックスキル）
新人の行動変容を促す（ほめ方、叱り方）

講義ワーク

承認行動のトレーニング

6.行動目標の設定

ワーク

現場実践に向けてのコミットメント

行動目標の検討～発表

7.まとめ: 講義
1日の振り返り

2日目(0.5日)

1.オリエンテーション

講義

研修のねらいの共有

リフレクション（共有と内省）と対話（ダイアローグ）

2.OJT活動の情報共有

ワーク

OJT状況の共有「うまくいっていること、いないこと」

現場での悩みを共有し、不安感を払拭する
お互いの課題を共有し、どのように解決していくか、改善策を考える
ノウハウを共有し、OJTに活かしていく

3.行動目標の設定

ワーク

現場実践に向けてのコミットメント

本日の気づきをどういかしていくかを共有する
行動目標の検討～発表

4.まとめ: 講義ワーク
本日の振り返り

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