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目標を達成し続けるリーダーの部下を育てる7つの基本
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第7章 部下の「可能性」を広げ、目標を達成させる
第6章 部下の「内省」を促す
第5章 部下に「成長」したことを感じてもらう
第4章 言葉にして「想い」を明確に伝える
第3章 部下に上司の「姿勢」を見せる
第2章 部下と関わる「場・環境」をつくる
第1章 部下との「スタンス」を見直す
目次
はじめに
TOP
目標を達成し続けるリーダーの部下を育てる7つの基本
第7章 部下の「可能性」を広げ、目標を達成させる
2021.12.09
新しい発想は部下と一緒に「非まじめ」になるから生まれる
現代は、効率重視の生産性から、付加価値の生産性へとシフトしていま……
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2021.12.09
部下に難易度の高い仕事を要求するならば権限も委譲する
部下に期待して大きな仕事を与えても「自分にはできません、限界です……
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2021.12.09
部下の業務スキルの定着や成長を促すには教えることを経験させる
部下を「できるビジネスパーソン」に育てるには、仕事を覚えさせます……
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2021.12.09
チームの底力を伸ばすために管理職は部下に経験を与える
短期的な成果を求めるときは、管理職が自分で成果を出すほうが早く、……
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2021.12.09
部下の枠を広げ改革を促す「無茶な目標」の提案
「無茶なノルマ( パワハラ ではいけません)」ではなく「無茶な目……
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2021.12.09
部下に自信をつけさせるには自分で目標を設定させる
ノルマと目標の違いを理解し、部下に目標を設定してもらいましょう。……
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件(1件〜6件)
ホスピタリティ(接客・接遇)研修一覧