管理職研修(MTCとBSCを用いた総合マネジメント)

管理職として役割遂行するためのセオリー（管理者の役割・目標設定・計画策定・組織化・指令・統制・調整・動機づけなど）を、他のメンバーとの考え方・知識レベルの違いを確認と講師の解説により、正しく理解します。

対象

管理職

日数

2日

管理職として役割遂行するためのセオリー（管理者の役割・目標設定・計画策定・組織化・指令・統制・調整・動機づけなど）を、他のメンバーとの考え方・知識レベルの違いを確認と講師の解説により、正しく理解する。
会社の中期計画を理解し、自分の言葉で説明できる。
会社の中期計画を理解し、その戦略に基づいた自部署の中期短期目標を策定し計画化できる。
自部署の業務を機能的且つ公平な視点をもって役割配分できる。
自部署のミーティングを活性化し、効率的に運営することができる。
部下とのコミュニケーション（傾聴力）スキルを強化することができる。

2.管理職（リーダー＆マネジメント）の役割認識(1): 講義
「業務」と「人」の両面で向き合う

ワーク
MTC（マネジメント・セオリー・コンセンサス）テスト（個人演習）

4.管理職（リーダー＆マネジメント）の役割認識(3)

ワーク

MTCテスト解説講義＆クラスラーニング

6.会社の中期計画と自部門の中期目標を伝える: 講義
1）メンバーの理解と納得と共感 2）伝える技術（論理性と情動性）

ワーク
組織ビジョンを描く

ワーク
BSC（バランススコアカード）による目標設定

ワーク
組織ビジョンの構想とBSCによる目標づくり

ワーク
論理的に伝える練習（PREP法、ホールパート法）

2.部下の活用と育成、人事考課の活用: 講義
部下の活用（BSCで決めたことを役割展開マトリックスで整理検証する）

ワーク
役割展開マトリックスの作成

講義
部下育成の進め方と人事考課制度の活用

ワーク
部下の評価練習　～育成課題の設定～育成目標と育成計画の策定

3.部下の動機づけるコミュニケーション: 講義
プラスのストローク、マイナスのストローク

ワーク
プラスのストローク、マイナスのストロークを考える（演習）

ワーク
傾聴の技術（復唱、感情の反映）

ワーク
部下の相談にのる（グループ演習）

5.自部署の目指すべき方向とリーダーの行動

講義

1年後のチームのビジョン

ワーク

ビジョン達成のための課題設定：課題解決にリーダーが取り組むべきこと

TEL:03-5844-1144
受付時間平日9:00～18:00

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