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女性活躍推進研修
(イクボス式リーダーシップ)

女性活躍推進研修<br>(イクボス式リーダーシップ)

女性活躍推進研修です。部下のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司になるための、実践的なリーダーシップモデルを体得します。

対象

中堅社員、管理職、経営層

日数

1日

研修のねらい

  • メンバーから尊敬され、頼りにされるリーダーになる。
  • メンバー一人ひとりが意欲的・主体的に行動できるように育成し、一体感のあるチーム創りができるリーダーになる。

研修で期待できる効果

  • 部下のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司になるための、実践的なリーダーシップモデルを体得できる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション
講義
研修の目的共有と学びの場づくり
2.イクボスとは
講義
イクボスの定義と背景
ワーク
イクボス度・ダメボス度チェック
講義
イクボス10か条
3.イクボス式リーダーシップ
ワーク
ショートケーススタディ
-グループ討議/解説
講義
イクボス式リーダーシップ
ビジョンを伝える/チームを創る/周囲を支援する/成果を出す
4.リーダーの姿勢
ワーク
仕事上での充実体験
-個人ワーク/グループ討議/共有キーワード発表
-補足講義(充実体験の条件)
講義
二大欲求/自立型姿勢/プラス受信
ワーク
感じたこと共有
5.ビジョンを伝える
ワーク
目標設定
講義
ゴールイメージと手段の違い
ワーク
実際の業務の目標を元に再検討する
-個人ワーク/ペア討議/補足講義
6.チームを創る/周囲を支援する
講義
メンタリングマネジメント
-メンターとは/メンターとコントローラーの違い
-ティーチングとコーチング
講義
信頼関係を築くための傾聴スキル
ワーク
傾聴スキルトレーニング
講義ワーク
チームを活性化させるためのスキル
-質問スキル
-フィードバックスキル
講義
モチベーションを高めるために
-承認欲求と4つのモチベーション
ワーク
承認スキルトレーニング
-ポジティブボキャブラリー
7.成果を出す
講義
G-PDCAマネジメントサイクル
ワーク
ロールプレイ
-個人ワーク/ロープレ/補足講義
8.まとめ
講義
まとめ
-メンタリングマネジメント

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
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