リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

ミドルマネジメント層(中核)として期待されている役割を認識し、組織(チーム)の問題を自分ごとに捉え、解決策を考え実行します。

研修No

Nbt-193　　リーダーシップ研修

対象

役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

日数

1日

研修のねらい

ミドルマネジメント層（中核）として期待されている役割を認識し、組織（チーム）の問題を自分ごとに捉え、解決策を考え実行する。

研修で期待できる効果

ミドルマネジメント層（中核）として期待されている役割を理解し、組織への関与の仕方が明確になる。
組織（チーム）の問題を自分ごととして捉え、解決に向けて主体的に行動できるようになる。
課題を抽出し、解決するためのアクションプランを作成することにより、実践が図れる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション: 講義
講師自己紹介

講義
研修の目的とねらいの共有

2.ミドルマネジメント層（中核）の役割と期待: ワーク
「成果を挙げるために私たちミドルマネジメント層の役割と期待は何か」

3.自身のリーダーシップと向き合う: ワーク
ゲームからの学び「ボール投げ」

講義
リーダーシップとは

講義
自分の中にあるリーダーシップを確認する

4.問題を解決する(1): 講義
問題とは何か

ワーク
テーマ「私の組織（チーム）の問題点」

ワーク
テーマ「問題を課題に変える」

講義
問題解決に力を発揮する2つのアプローチ　問題志向と解決志向

講義
2つのアプローチに共有する視点

5.問題を解決する(2): ワーク
私の組織（チーム）の問題点を解決する

ワーク
解決するための目標とアクションプラン

講義
成果のあがる目標とは

ワーク
アクションプランを立てる

ワーク
プランの共有とフィードバック

6.まとめ: 講義
成果発表に向けて

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
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