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プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修

ビジネスの現場で必要とされる目標設定術/計画術/実行・修正術の知識と技術について集中的に学び、モチベーションを高め、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得します。

対象

管理職、中堅社員

日数

1日

研修のねらい

  • プロジェクトマネジメントの本質を理解する。
  • 重要なプロジェクトマネジメントの基本・応用「知識」を習得する。
  • 重要なプロジェクトマネジメントの「技術」を習得する。
  • 価値を創出するビジネス力をUPする。

研修で期待できる効果

  • プロジェクトマネジメントで身につくビジネス力UPの源泉3つの力を向上させる。
  • 想像力 × 計画力 × 実行力 = 新たな価値を生む創造力

研修のカリキュラム

1.プロジェクトの概要
独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。
【詳細内容】
  • プロジェクトとは?
  • プロジェクトマネジメントとは?
  • プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは?
  • プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは?
  • プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは?
2.プロジェクト体感グループワーク
  • <マシマロタワー・プロジェクト>
3.ステージ1「未来視点 目標設定」
第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。
【詳細内容】
  • 第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
  • プロジェクトヴィジョンシート作成手法
  • プロジェクト宣言書作成手法
  • <未来履歴書ゲーム>
  • <ロホホラゲーム>
  • <手を前に想像ゲーム>
4.ステージ2「段階的 計画」
第2ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
【詳細内容】
  • 第2ステージ「段階的 計画」の知識と技法
  • WBS作成手法
  • ガント+RACIチャート作成手法
  • コスト管理表作成手法
  • リスク管理表作成手法
  • <WBS/RAM/ガントチャート体験シート>
5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク
  • プロジェクト宣言書作成(プロジェクト目標設定)
  • WBS作成(作業要素分解)
  • ガント+RACIチャート作成(スケジュール策定/詳細役割分担)
  • リスク管理表作成
6.ステージ3「マヌーバリング 実行・修正」
第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。
【詳細内容】
  • 第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法
  • キックオフ手法
  • プロジェクトチーム進捗管理手法
  • ギャップ分析手法
  • 変更会議ープロジェクト終了宣言・解散
7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク
  • プロジェクト終了書(プロジェクト教訓作成)
  • プロジェクト教訓の発表
8.総括/質疑応答
  • 本日学んだことの振り返り(総括)

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
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