研修・講師のご依頼なら、人と組織の成長を支援する株式会社ノビテク

03-5844-1144

受付時間 平日 9:00~18:00

お問い合わせ

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

ミドルマネジメント層(中核)として期待されている役割を認識し、組織(チーム)の問題を自分ごとに捉え、解決策を考え実行します。

ねらい 効果 カリキュラム お問い合わせ

研修概要

リーダーシップ研修は、ミドルマネジメント層(中核)を対象にした1日間の研修です。

参加者は自身のリーダーシップに向き合い、問題解決に向けたアプローチや目標設定、アクションプランの立案・共有を通じて、リーダーシップスキルを高めます。

以下の課題に適応します

課題:ミドルマネジメント層(中核)の役割と期待を理解する。

解決:研修では、参加者が自身の役割と期待を明確に認識し、組織におけるリーダーシップの重要性を理解します。

課題:組織(チーム)の問題を自分ごととして捉え、解決に向けて主体的に行動する。

解決:研修では、参加者が組織の問題を課題に変え、アクションプランを立案・実行するスキルを身につけます。

課題:課題を抽出し、解決するためのアクションプランを作成する。

解決:研修では、参加者が問題解決のアプローチやアクションプランの立案方法を学び、実践的なプランを作成・共有します。

 

研修No

Nbt-193 リーダーシップ研修

対象

役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

日数

1日

研修のねらい

  • ミドルマネジメント層(中核)として期待されている役割を認識し、組織(チーム)の問題を自分ごとに捉え、解決策を考え実行する。

研修で期待できる効果

  • ミドルマネジメント層(中核)として期待されている役割を理解し、組織への関与の仕方が明確になる。
  • 組織(チーム)の問題を自分ごととして捉え、解決に向けて主体的に行動できるようになる。
  • 課題を抽出し、解決するためのアクションプランを作成することにより、実践が図れる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション
講義
講師自己紹介
講義
研修の目的とねらいの共有
2.ミドルマネジメント層(中核)の役割と期待
ワーク
「成果を挙げるために私たちミドルマネジメント層の役割と期待は何か」
3.自身のリーダーシップと向き合う
ワーク
ゲームからの学び「ボール投げ」
講義
リーダーシップとは
講義
自分の中にあるリーダーシップを確認する
4.問題を解決する(1)
講義
問題とは何か
ワーク
テーマ「私の組織(チーム)の問題点」
ワーク
テーマ「問題を課題に変える」
講義
問題解決に力を発揮する2つのアプローチ 問題志向と解決志向
講義
2つのアプローチに共有する視点
5.問題を解決する(2)
ワーク
私の組織(チーム)の問題点を解決する
ワーク
解決するための目標とアクションプラン
講義
成果のあがる目標とは
ワーク
アクションプランを立てる
ワーク
プランの共有とフィードバック
6.まとめ
講義
成果発表に向けて

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
オンライン研修の対応、資料請求等、お気軽にお問い合わせください。

TEL:03-5844-1144
受付時間 平日9:00~18:00
           研修一覧へ