講師紹介

1 22,2010

やれる気講師のご紹介：岡本　みどり

ノビテクの『やれる気講師』の岡本　みどり講師を紹介します！

プロフィール
大手機械メーカーに入社後、技術系現場においてアフターサービスを担当。その後、コンサルティング会社のインストラクターとして、対人対処能力強化などの研修業務を担当。ウィズ･アップを設立後は、ＳＰトランプを使った状況対応力強化やセルフエンパワーメント研修などを中心に活動中である。

本気で向き合う

今春の新人研修での出来事です。
２泊３日の合宿最終日に、家族へ、これから一緒に働く仲間へ、そして自分自身へと決意表明をしました。車座になったどの顔も真剣で、一つのことをやり終えた充実感と自信、これからへの期待と、少しの不安を自分の言葉にしていました。
その中で一人の男性が、何度か順番をパスした後、ようやく話し始めました。
「私はこの三日間ほど必死で生きたことがありませんでした。今まで何でも“そこそこ”できたし、できないと思うことはやらないか、適当にお茶を濁してやり過ごしてきました。それでもやってこられた。でもこの研修では逃げられなかった。研修が厳しかったから、ということもある。でも一番の理由はみんながいたから。みんなが必死でやっているのに僕だけ適当では済まされなかった。済ませたくない自分になっていった。課題も、人と分かり合うことも、自分のこともこんなに必死にやれたことがうれしいです。みんな、ありがとう。」
と、何度も詰まりながら言い終えた彼の表情はほんとうに清々しく、その場にいる全員が『私もそうだよ』と、応えながら心を通わせていました。

たいていのことは、“そこそこ”の努力で成果を求めることもできるかも知れません。
でも、それで良いのでしょうか。ビジネスの世界は常にお客様の期待を超えるものを提供し、ライバルに勝ち続けなければならない、だからベストを尽くさなければならない、これは事実です。
けれど、私はそれだけでは寂しいと思うのです。
もちろん、既に本気で向き合っている人にもたくさん出会いました。一方で、能力も高く、優れた才能を持っているにも関わらず、不完全燃焼で終わっている方にもお会いしてきました。
期待してくださるお客さまがいらっしゃって、自分を活かす場があり、ひとつのことを共に目指す仲間がいるのに、それなりの取り組みでいいのでしょうか。そして何よりも、たいせつな自分の命を使って、限られた時間をそんな使い方をしてもったいなくないのでしょうか。

人間誰しも傷つくことは避けたい、嫌な思いもしたくない、未知への恐怖もあります。思い切りぶつかって転ぶぐらいなら、巧みにアクセルとブレーキを踏み分けて、ハンドル捌きよろしくすいすいと行きたいと思うのは人情でしょう。今までそれを上手にできるように努力し、ある面、それで身を守ってきたことも事実なのですから。
しかし、その一方で見落としてきたもの、忘れてきたもの、失ってきたものはありませんか。
それは何かの学びか、一皮向ける機会か、心が震えるほどの体験か、誰かに感謝されることか、生涯の友との出会いだったかも知れず、自分を知ることだったかもしれません。

「本気で向き合う」
今まであなたは何に本気で向き合ってきましたか？これから何に、そして今、何に向き合っているのでしょう。
一つひとつは些細なことですか？長い時間を掛けるものですか？あなたの外側のことですか？それとも内側のことですか？
もし、本気で向き合うに足ることを探しているのなら、目の前のことに本気で向き合ってみませんか。不思議なことですが、そうすると目の前の景色が違って見えてきます。そして、あなたの言動も、周りの反応も変わってきます。そうやって少しずつ経験してみませんか。
いずれにしても、自分で決め、自分でするしかありません。
私はあなたと本気で向き合いたいと、こころから願っています。

投稿by ノビテクBlog管理人

1 14,2010

やれる気講師のご紹介：船越　伴子

ノビテクの『やれる気講師』の船越　伴子講師を紹介します！

プロフィール
大手鉄鋼商社にて、人事業務全般を担当。その後、社員教育の専門分野を深めるため、教育コンサルタント会社に入社し、派遣スタッフ教育や再就職企画などに関わる。ヒューマンラボを設立後は、企業研修の実施やＨＲＭに関わるコンサルティングを行い、人事制度づくりや風土改革などに携わる。ＭＢＡを取得し、キャリアコンサルタントや大学非常勤講師としても活動。

上司力

昨年より「船越組」と称し、月１回、有志による勉強会が開かれています。毎回発表者がテーマを決めて問題提起をし、熱い議論を交わすのです。これまでも、「自律的キャリア」「成果主義人事」などさまざまなテーマで議論してきました。もともと、人材資源開発をテーマに、私が講師として携わったある大学の社会人セミナーに参加した方々が作った会です。セミナー最終回に、「もっと続けて議論する場を持ちたい」という参加者の自主的な声から生まれました。「来る者拒まず、去る者追わず」を運営コンセプトとし、いつでも誰でも自由な参加ができる場です。

私も一組員として加わっており、組長、世話役は別にいます。この会の先日の学習テーマが「上司力」。発表者は自身の部下指導の失敗体験をケースとしてまとめ、問題提起をしました。

「上司力」マネジメントやリーダーシップという言葉とは違い、一般的にはあまり聞きなれない言葉です。敢えて言うならば、上司ゆえに求められる力と言えるでしょう。とは言うものの、果たして「上司力」とは何か、議論は紛糾しました。組織パフォーマンスを最大限に高めるために必要な力、ビジョン構築力、カリスマ性、状況判断力、リーダーシップ力、傾聴力、俯瞰力、人間力･･･、さまざまな「上司力」が取り沙汰されます。しかしながら、もっと端的に、本質を言い表せないだろうかと議論を重ねていくなかで、ある一人が「自分はずっと本気力だと思っている」と発言しました。その、ある意味当たり前の「本気」という言葉に皆がハッとしたのです。

上司の本気力とは、部下や組織と本気で向き合う力。そして、より高い成果の創出や価値の創造、さらには部下の成長のために、本気で部下とともに取り組む力と言えるでしょう。

しかし、この当たり前とも言える力を、どれほどの上司が発揮し、部下と本気でぶつかってきたのでしょうか。企業人の基本行動を逸脱しそうな新人に、「このまま放ってはおけない」という思いで本気で接したでしょうか。モチベーションダウンの部下に、なんとしてでも仕事の楽しさを感じさせたいと心の底から思ったでしょうか。もっと言えば、自分自身が本気で仕事をする楽しさや充実感を感じているでしょうか。もしかしたら、上司自身が本気になれず、仕事をする意味を見失い、何気なく日々を過ごしているかもしれません。

多くの人は、できれば本気で日々仕事に取り組みたいと思っているはずです。ところが、本気になれないことも多いのが現実かもしれません。人はどういうときに本気になれるのか、それは人によって違います。ただ、少なくとも仕事や課題への意味づけ、つまり、仕事や課題に対する自分自身の目的や価値を明確にでき、仕事や課題を自分ごととして捉えられたとき、本気でやろうと思うのではないでしょうか。考えてみれば、この勉強会も参加者の自律的行動からスタートしました。だからこそ、毎回真剣な議論が交わされ、当初のセミナーをしのぐ会に成熟してきたのです。

上司にはさまざまな能力が求められます。上司自身の「本気力」の発揮が、おそらく部下たちが本気になれる職場のビジョンをつくり、上司としてのリーダーシップの強化につながり、自分自身の人間力さえも磨いていけるはずです。改めて、これまでどれだけ部下に「本気」でぶつかってきたか、自身がどれだけ本気で仕事に取り組んできたかを、一度振り返ってみませんか。

投稿by ノビテクBlog管理人

1 13,2010

やれる気講師のご紹介：有岡　義洋

ノビテクの『やれる気講師』の有岡　義洋講師を紹介します！

プロフィール
大手商社に入社後、建設関係業務において海外勤務を経験する。その後、貴金属分析を行う企業において経営管理室兼　海外営業部長を務める。中小企業診断士として独立後は、経営幹部研修や環境経営コンサルティングとして、ISO取得支援、新規事業の支援コンサルティングなどを行う。

仕事をすることの素晴らしさ

研修では、いつも自分自身の体験談に基づき、受講者が仕事の意義や、やりがいを考えるような問題提起を心がけ、実行しています。その日々において、受講者の意識を変えたお話をご紹介します。

あるコーヒーショップチェーンの店長や、店舗コンサルタントなどの管理職向け研修を担当していたときのことです。私は研修の締めくくりに、こんなことをお伝えしました。
「皆さんの仕事は、アフリカで貧困に苦しむ人たちを救うのです。彼らのためにも、是非、事業を成長発展させて下さい。」
受講者の皆さんは、一瞬驚いた様子でじっとこちらを見入っていました。毎日、毎日、売り上げ目標の達成を至上命題とし、激務に疲弊しながら、懸命に試行錯誤しながら、業務へ取り組んでいる人たちですから、驚くのも当然でしょう。

昨今は、価格高騰のコーヒー豆も、生産国であるアフリカを始めとする他の途上国の収入は、その2000分の1ほどと言われ、流通過程において欧州商社が事業収益の大半を吸収してしまいます。
10数年前まで総合商社でアフリカ向け機械輸出を担当していた私は、何度も当地へ出張し、その貧困ぶりを目の当たりにしてきました。町中は物乞いがあふれ、子供たちが、外国人へ新聞やくつ磨きの業務を売り込んできます。

そんな世界の中でも最貧国の一つである、エチオピアへ頻繁に出張していた私は、彼らの気品の高さ（アフリカで唯一独立国を維持した誇りを持っています）や、優しい気遣いにほれ込んでいました。しかし現実は、収益源になる産業がほとんどなく、唯一の産業がコーヒー栽培なのです。
そんな彼らの願いは、「コーヒー豆をもっと高く買ってくれ！」でした。
「俺たちの希望は、2000分の１をせめて2000分の4か5にしてくれという程度なんだ。それで子供が学校に行かせられる。物乞いをしたり靴磨きをさせたりしなくてすむんだ！」
2000分の1から2000分の4か5。この数字は、コーヒー1杯300円として、それは1円程度のことです。

コーヒー産業が発展して需要が伸び、流通も改革が進んで生産国の彼らが1杯1円の収入増を享受できれば、それで子供たちを学校へ行かせられるというのです。

「君たちの仕事はアフリカの子供たちを救えるんだ」
受講者らの驚いた表情が、意を決したような力のこもった表情になりました。
受講後のアンケートでは「仕事の素晴らしさが分かった。」「アフリカの話に感動した。」というコメントが多数寄せられました。

研修を通じて、私が最も伝えたいメッセージは「仕事の素晴らしさを再発見しよう！」ということです。
誰のためにもならない仕事なんてありえない。「誰の、何のために仕事をしているのか」、これが明確になったときの成果・パフォーマンスは、合理的に設定された業務目標をはるかに超えていくことでしょう。
その成長発展を、企業は是非とも地球のため、未来のために投資して欲しいと心より願って、日々コンサルティング・研修を推進しています。

人材育成、社員教育、研修、ビジネスゲーム、しごとっちのノビテク

投稿by ノビテクBlog管理人

1 07,2010

やれる気講師のご紹介：石川　邦子

ノビテクの『やれる気講師』の石川　邦子講師を紹介します！

プロフィール
大手情報サービス業「トランスコスモス株式会社」入社し、様々な分野で活躍し、1994年役員に就任、オペレーション部門・人事・採用・研修関連の統括として5000人の部下を管理統括する。女性のトップとして先駆者的な存在として活躍する。最終役職、専務取締役。
その後ナチュラルウィルを設立し、キャリア開発やメンタルヘルス、女性活用に関するコンサルティングや研修を実施している。

自分の可能性に挑戦してみる

私は結婚退職をして専業主婦になるのが夢でした。そんな私が、26年もひとつの企業で働いて、役員にまでなった過程には、色々な転機がありました。

入社して4年目になったころ、1回目の転機が訪れました。中堅になって、仕事にも慣れて、マンネリを感じはじめた時期の出来事です。職場では残業が毎日続いていて、事業所全体が疲弊しており、一触即発の不穏な雰囲気がありました。

そんな時、係長が外出の間に、リーダーの一人が、仕事の納期をメンバーに教えてしまったのです。その日は、納期から考えると無理に残業をする必要はありませんでした。月間の売り上げ目標やスケジュールからすると残業をする必要はあり、当然、管理者としては残業予定を立てていました。しかし、末端のメンバーには、そのようなことを理解できるわけもなく、ボイコットをする話が持ち上がっていました。私は、問題を未然に防ぐために、係長と交渉して、残業予定を変更してもらったのです。

しかしそのことで私は、上司の意向に反発して、後輩を扇動した「問題児」としてレッテルを貼られてしまったのです。真意を理解してくれない上司や会社の理不尽さに嫌気がさし、退職も考えました。

そんなとき、本社から面接にきた課長が、私の話をきちんと聴いてくれて、私を理解してくれたのです。そして、福岡支社立上げという、新たな成長の機会を与えてくれました。
四面楚歌の状態で、自分を評価してくれる人がいる、単純な私は、そのことが嬉しくて、この課長の期待に応えたいと思うようになり、福岡行きを承諾したのです。
この福岡への長期出張が、私の1回目の転機となりました。今振り返れば、あのまま事業所にいたら、現状に満足し、古株として慢心した社員になっていたでしょう。

辞めるのはいつでも辞められます。少しでも自分の可能性を信じてくれる人がいて、そしてチャンスを与えてくれるのなら、挑戦してみることです。挑戦することで、必ず何かを得ることができるのです。

また反対に、問題児を厄介者とみなして、切り捨てるのは簡単なことですが、その人の良さを見つけ出し、活かす方法を考えるのは、個人にとっても企業にとっても重要なことです。
その課長が、そんなふうに考えてくれたかは、定かではありませんが、この課長の提案により、私の新たなキャリアが展開していったのです。

みなさんは、良いことだと思って行動したことが、反対に受け取られてしまって、戸惑ってしまうことや、理解してもらえない悔しさを感じた経験はありませんか？
思い通りに行かないことや、「なぜ私がこんな目に？？」と思うようなことが続いてしまう経験はありませんか？

そんな「低空飛行」の状態が続くときには、私はこう考えることにしています。
「これには何か、意味があるのだ」「これは神様から与えられたレッスンだ」と。
出口のないトンネルはなく、必ずそんな時期を乗り越えられる日がきます。そして、後から振り返ると、試練を乗り越えたことで成長している自分に気づくことができます。

人間の可能性というのは無限大です。自分の可能性を信じて、試練さえも成長のチャンスとして、挑戦してみることで、新たな自分に出会えるのです。

投稿by ノビテクBlog管理人

1 06,2010

やれる気講師のご紹介：八坂　貴宏

ノビテクの『やれる気講師』の八坂　貴宏講師を紹介します！

プロフィール
大手生命保険会社の総合職として１５年在籍。営業職や本社管理職、労働組合本部役員など様々な経験を有し、研修部門では研修実務（企画・運営）や社内研修講師業務をこなしてきた。
こうしたキャリアを活かし、理論と実体験を融合した実践にすぐに役立つ研修（コミュニケーション・リーダーシップなど）を得意とする。

「他人のせいにするのではなく、自分の出番を創る」

今は激動の時代。同じやり方が次も通用するとは限らない時代です。
また、ストレスフルな社会の中でしっかりと前に進んでいかなければいけません。
常に不安がつきまとい、目先にとらわれ、気持ちの余裕が持てない方が増えています。

しかし、その一方で、夢を持ち、輝きながら生きている人たちもいます。

両者の違いは一体何なのか。

私は大きく違うものはないと思っています。だって、みんな同じ人間。不安や悩みは誰だってあります。
では何が違う？

それは「他責」にしてしまうのか、「自責」ととらえるのか。

「他責」とは、目の前に起こっている事実を、他人のせいにしたり、環境のせいにしたり、組織のせいにしたりすること。
もちろん、こういった「他責」をなくすことはできません。
でも、なくそうと思えば思うほど、「他責」の世界にはまり込んでしまいます。

そうではなく、「自責」になる。
つまり、自分の出番を創って、自分のできることから行動していくことの積み重ねが大切なんです。

私の新入社員時代のこと。
先輩社員からよく調べ物を頼まれ、嫌々ながら書庫で調べ物をしていました。
「私はいつも調べ物とコピーばっかり。先輩が自分でやればいいのに！もっとおもしろい仕事がしたい。そうだ、仕事がおもしろくないのはあの先輩のせいだ！」
そんな風に仕事がおもしろくないのは、先輩社員のせいだと思っていました。

ある時、その先輩社員から、
「八坂君に調べ物をわざわざ頼んでる理由ってわかってる？」と質問されました。
私は、先輩の顔色を窺いながら、こう答えました。
「それは、、、先輩は忙しいし、私もまだ仕事の内容がわかってなくて、あんまり役に立たないからじゃないでしょうか、、、」

次の出た先輩からの一言に私はショックを受けました。
「あなた、全然わかってない！こうやって一つのことを調べるのに、周辺の書類を見るでしょ。その時単に見るんじゃなくて、いろいろ読むことでこの部署の仕事や過去の経緯がわかるようになるのよ！嫌々やってるからいつまで経っても成長しないんじゃないの！」

まさに「他責」でした。
調べ物は先輩がしたくないから、先輩が忙しいから。。。その先輩のせいで自分が成長できていない。。。

この瞬間から、私は仕事に対する取り組み方が一変しました。

「どんな仕事でも、自分の出番がある。」

会議資料を印刷する時は、印刷中に資料の中身を読むことで今何が起ころうとしているのかが理解できる。
電話を率先して一番に取ることで、どんな質問があるのか、だれがどんな仕事をしているのかが理解できる。

どんな仕事にも意味があり、どんな試練にも自分の出番がある。その一つ一つの積み重ねが、やがて大きな自分の「夢」や「やりがい」につながり、輝きながら生きていけるようになる。

これは、今でも私の内なる炎となって燃え続けています。

このことを教えてくださった先輩には今でも心から感謝しています。

「他人のせいにするのではなく、自分の出番を創る」

さて、今日はどんな自分の出番を創って自分を成長させようか。
毎日がとてもチャレンジングで楽しいですね！

人材育成、社員教育、研修、ビジネスゲーム、しごとっちのノビテク

投稿by ノビテクBlog管理人